Öğretmen ön yazı örneği
Okul yönetimleri öğretmeni öğrenci başarısına, kademe ve branşa uyuma ve adayın okulu gerçekten tanıyıp tanımadığına göre eler. Bu mektup okulun sınav sistemine ve web sitesindeki bir ayrıntıya değiniyor, sonuçları çıplak yüzdelerle veriyor, öğretimin yanında rehberlik sorumluluğunu gösteriyor ve okulu ziyaret etmeyi istiyor.
Sayın Hakan Yıldırım,
Okulunuzun web sitesinde yayımlanan, 11 ve 12. sınıflardan sorumlu Biyoloji Öğretmeni kadrosuna başvuruyorum. Bornova Işık Koleji'nin son üç yılda YKS'de sayısal alandan yerleşme oranını belirgin biçimde yükselttiğini ve fen laboratuvarlarını yenilediğini okudum; bugün dört öğretmenlik bir zümreyi yöneten biri olarak, koruyan değil kuran bir okulda çalışmak isterim.
Yedi yıldır devlet ve özel liselerde 9–12. sınıflara biyoloji okutuyorum. Özel Ege Yıldız Koleji'ndeki görevimde sorumlu olduğum 12. sınıfların AYT biyoloji net ortalaması iki yılda 8,1'den 10,4'e çıktı; son üç yılda öğrencilerimin tıp ve diş hekimliğine yerleşme sayısı her yıl bir öncekini geçti. Zümre başkanı olarak 700 soruluk ortak soru bankasını ve haftalık deneme analizini kurdum; dört öğretmenin okuttuğu bütün 11. sınıflarda yıl sonu ortalaması dokuz puan yükseldi.
Sınıfın dışında rehberlik sorumluluğum da var: 9. sınıflardan sorumlu kademe koordinatörü olarak 180 öğrenci ve beş sınıf öğretmeniyle çalışıyorum; ailelerle haftalık devam görüşmeleri sayesinde sürekli devamsızlık iki yılda %14'ten %8'e indi. Ayrıca TÜBİTAK 2204-A projelerinde üç öğrenci grubuna danışmanlık yaptım; biri bölge finaline kaldı. İlanınızda sözü geçen yeni mentorluk programı, biçimlenmesine katkı vermek isteyeceğim bir iş.
Süreç içinde zümreyi ziyaret etmek ve bir örnek ders anlatmak isterim. Başvurumu değerlendirdiğiniz için teşekkür ederim.
Saygılarımla,
Zeynep Karaca
Kurgusal bir aday, kurgusal bir işveren; rakamlar gerçek bir mektubun taşıması gereken türden.
Sorular
Aynı anda resmî ve sıcak: 'Sayın' hitabı, tam cümleler, argo yok ama insan sesi var. Okullar CV değil, meslektaş işe alır.
Evet, tek satırda ve olgu olarak. Her kadro için şarttır; sizi ayıran, öğretiminizin kanıtıdır.
Niyet mektubu aynı mektubun daha uzun hâlidir; genellikle bir iki sayfa, ilandaki ölçütler altında yapılandırılır. Buradaki kanıtları kullanın ve her ölçüte sırayla yanıt verin.
Kademe ve sınıf düzeyleriyle stajlarınızı, planladığınız bir üniteyi ve verinin ne gösterdiğini, danışman öğretmenlerinizin son raporda yazdıklarını.
Diğer ön yazılar
Tüm ön yazılar →Sayın Platform Mühendisliği Ekibi,
Kıdemli Backend Mühendisi ilanınız için başvuruyorum. İlanda hızla büyüyen bir teslimat işini yavaşlatmaya başlamış bir Go monolitinden ve bu monoliti özellik geliştirmeyi durdurmadan parçalamak isteyen bir ekipten söz ediyorsunuz. Son dört yıldır Kargomat'ta tam olarak bu işi yaptım ve aynısını sizinle yapmak isterim.
Kargomat'ta sipariş monolitinin bir API ağ geçidi arkasında on iki Go servisine bölünmesini yönettim. Bu süreçte yayın hiç durmadı: dağıtım sıklığı haftada birden günde otuzun üzerine çıktı ve geçiş, müşteriye yansıyan tek bir kesinti olmadan tamamlandı. En çok gurur duyduğum şey mimari değil, sıralama oldu. Önce en yoğun yol olduğu için ücret hesaplayıcıyı taşıdık; onu önbelleğe alınmış taşıyıcı tablolarıyla ve istek birleştirmeyle yeniden yazdık ve başka hiçbir şeye dokunmadan önce p95 gecikmesini dakikada 40.000 istekte 820 ms'den 240 ms'ye indirdik.
İlanda taşıyıcı ve depolarla olay tabanlı entegrasyonlardan da söz ediyorsunuz. Kargomat'ta bugün dokuz ekibin yayın yaptığı olay şemasını ve outbox desenini ben tasarladım; yinelenen gönderi olayları yayından sonra sıfıra indi. Ondan önce Kuzey Ödeme'de ilk yılında 1,2 milyar TL işleyen ve dış denetimden bulgusuz geçen otomatik ödeme talimatı servisini kurdum; dolayısıyla doğruluğun hızdan önemli olduğu yerlerde rahat çalışırım.
Monolitin bugün en çok nerede acıttığını ve ilk doksan güne nasıl yaklaşacağımı konuşmaktan memnuniyet duyarım. Zaman ayırdığınız için teşekkür ederim.
Saygılarımla,
Mert Aydın
Sayın Kerem Soylu,
Kıdemli Ürün Yöneticisi (Faturalama) ilanınız meseleyi açıkça söylüyor: Kolay Fatura'nın e-fatura ürünü tahsilat akışından hızlı büyümüş ve istemsiz kayıp artık net gelir tutundurmadaki en büyük sızıntı hâline gelmiş. Son beş yılımı tam olarak bu sızıntıya harcadım ve ilk iki çeyrekte önemli bir bölümünü kapatabileceğimi düşündüğüm için başvuruyorum.
Faturapark'ta 30.000 işletmenin kullandığı ödeme ve faturalama ürünlerinden sorumluyum. Lansmanından aldığım self-servis e-fatura ürünü bugün yıllık 200 milyon TL yinelenen gelirde. Sizin için en anlamlı sonuç akıllı yeniden deneme programı: yeniden denemeleri maaş günlerine ve banka davranışına göre sıralayıp ödeme hatırlatma e-postalarını tehdit gibi değil hatırlatma gibi okunacak biçimde yeniden yazarak istemsiz kaybı dokuz ayda %28 azalttık. İş gerekçesini ben yazdım, deneyleri iki mühendis ve bir veri analistiyle ben yürüttüm, rakamları yönetim kuruluna ben sundum.
Faturalamayı yanlış yapmanın maliyetini de bilirim. Sahaplan'da tıkanmış bir kullanım bazlı fiyatlandırma geçişini devraldım; müşterilerin bir ay önceden görebildiği bir ön fatura ekranı kurarak geçişi 4.000 hesaba %0,3 destek başvurusu oranıyla yayına aldık. Kolay Fatura tahsilat çalışmasının yanında fiyat değişikliği de düşünüyorsa bu deneyim doğrudan kullanılabilir.
Kolay Fatura'da işe başarısız ödemelerle ilgili yirmi destek görüşmesinin kaydını dinleyerek başlardım; çünkü çözüm, veride görünmeden önce müşterilerin söylediklerinde görünür. İlk ayı nasıl yürüteceğimi konuşmaktan memnuniyet duyarım. Zamanınız için teşekkür ederim.
Saygılarımla,
Zeynep Arslan
Sayın Burcu Erdem,
Veri Atölyesi, ürün odaklı büyümüş bir şirketi ilk gerçek satış destekli büyüme modeline taşıyacak bir Talep Yaratma Direktörü arıyor; ilanınız da bugünkü satış hattının büyük ölçüde kendiliğinden gelen kayıtlardan oluştuğunu dürüstçe söylüyor. Bu motorun diğer yarısını aynı büyüklükte bir şirkette daha önce bir kez kurdum ve sizin için yeniden kurmak isterim.
Kuzeyalan Yazılım'da talep yaratma, içerik ve markadan sorumlu sekiz kişilik ekibi yönetiyorum. Katıldığımda yeni gelirin %71'i kendiliğinden gelen taleplerden geliyordu; bugün ekibimin yürüttüğü programlar yıllık 600 milyon TL yinelenen gelirli şirkette yeni gelirin %62'sini üretiyor ve nitelikli müşteri adayı başına maliyet iki yılda %38 düştü. Kaldıraçlar gösterişsizdi: müşteri konuşmacılar etrafında yeniden kurduğumuz bir webinar dizisi, satış ekibinin planlama toplantılarımızda oturduğu 120 hedef hesaplık bir ABM programı ve satışın hiç aramadığı adaylar üreten ücretli kanalların acımasızca budanması.
İşe yaramayan kampanyayı da anlatmalıyım. 2024'teki ilk ABM denememiz 400 etkileşimli kişi ve iki toplantı üretti. Hesapları yalnızca şirket büyüklüğüne göre seçmiştik. Niyet verisiyle ve listenin üçte birini satış ekibinin seçmesiyle yeniden başlattık; ikinci tur bir çeyrekte 41 toplantı aldı. Bu dersi sizin bütçenizde öğrenmektense yanımda getirmeyi tercih ederim.
Faydalı olacaksa, ilişkilendirme temizliğinden ilk dış arama oyunlarına kadar Veri Atölyesi'nin ilk iki çeyreğini nasıl aşamalandıracağımı anlatan tek sayfalık bir taslak getirebilirim. Başvurumu değerlendirdiğiniz için teşekkür ederim.
Saygılarımla,
Selin Koçak